快速发展的红利，批量劣汰的挑战；与生俱来的混乱，同混乱抗衡的规范，这些都是前端岗位无法逃避的现状。

做好业务支撑是活在当下，而做好技术基建，是活好未来。

当业务量到达一定量级，妄想依靠“加班”“压榨”这种出蛮力的方式来做好业务会十分困难且危险。

我认识的很多前端，工作了 3 年左右就开始感叹：

    ⚪相似的工作做三年，进阶遇瓶颈，如何摆脱工具人？     

    ⚪整天写着千篇一律的业务代码，怎么敢要更高的薪资？     

    ⚪一到年底就恐慌，如何在年底汇报的时候体现自己的经验和能力？

有人说，如果你有幸加入一个好项目：从 0 到 1 打造应用的基础建设、制定应用的工程化方案、实现应用的构建和发布流程、设计应用中公共方法和底层架构，那么以上都不是问题。

但我想说，这就是一句废话！！！因为这样的幸运儿少之又少。

想要成为核心骨干，必须结合业务来搭建前端基础设施建设和架构，把前端项目搭建全流程的知识都学透，方能打通“任督二脉”，构建自己的武林绝学。